(1)有效制度建设相对落后,没有制度支持的执行,只能靠执行主体的主观能动性。无法保证不出现偏差。
(2)一些虽有完善的有效管理制度,但制度仅仅是束之高阁的摆设,没有有效得到落实。这是一种执行意识的问题。
(3)一些企业的制度建设存在众多不合理的地方,将制度建设与实际工作本末倒置,工作围绕制度去做,而不是制度服务和规范工作。因此企业的管理者不仅要强化员工的执行意识,还要建立配套的管理制度。
3.从营造氛围层面入手构建执行力文化
良好的执行力文化的形成需要长期熏陶和潜移默化。氛围的强弱,与培育人才的好坏成正相关的关系。企业员工进入企业组织,参与企业组织的各种活动,受到外界环境的强烈影响,就会自然产生归属和依附。营造适合企业组织要求的执行力文化,必须从两个方面努力。