2.以人为本的领导方式
与上一类领导方式不同，以人为本的老板们相信，决策的制定是接近市场的一线经营单位的责任。所以，他们的主要责任是，通过关注人才的成长和发展替企业灌输价值观和行为意识。他们经常出差，把大部分时间用在招聘、职业规划和工作检查等活动上。
他们的目标就是创建一个企业各级员工可以像经理一样制定和实施企业的经营决策的管理模式。他们重视的是展现“公司行为方式”的长期员工，而不是无视规范独来独往的天才。
许多采用这一领导方式的老板都觉得，由老板制定长期经营决策是不明智的做法。反之，他们认为在独特的企业中，成功的关键依赖于间接控制，就是由企业员工来制定决策，让员工和顾客们打交道、开发新产品等。
他们能够赋予员工权利，使员工在未经公司许可的情况下快速而果断地采取措施。这种权利只交付给那些根据公司原则从事的员工，在一个以人为本的老板管理的公司中，这样的员工人数众多。
