此外，工作分配的错误，还包括某些社会因素。例如，中层可能被派遣到外地工作而远离亲人，产生了家庭问题，使其不能勤勉工作。
四、落实能力提高：人员培训与评估
1敢在培养人才上花大钱
人才培训，是增长资本的“催化剂”。企业在这方面对时间和金钱的投入要慷慨大方。
有些管理者尽管在口头上反复宣称人是企业最重要的资产，但在培训员工上却吝啬得很。他们根本不知道人才培训的回报会有多大。比尔·威根洪曾说：“我们已经用文件表明了在培训自己的人员掌握统计控制过程与解决问题的方法上所得到的收益，我们正在获得的利润，是投资额的30倍左右。”
第五章落实到位的人员通道02
有头脑的管理者必定会在人才培训上下大本钱，只有绘制了人才培训的蓝图，才能有计划、有步骤地实施全员培训。
在培养人才方面，日本著名的三菱公司在发展过程中，可谓“不惜血本”，费尽心机。将人才输送到海外求学是三菱培养人才的一项重要手段。这些人为三菱的现代化进程做出了不小的贡献。弥之助是岩崎弥太郎的弟弟，他完全学到了哥哥经营上的精髓，将哥哥开创的基业发展到了顶峰。弥之助几乎是弥太郎遗志的化身，而这些离不开弥太郎对弥之助的培养和教育。对于弟弟弥之助的未来，弥太郎早有清晰的构想。基于他的“家族式管理”的思想，他觉得弟弟理应成为他所奠定的基业的承继者，因而对他而言，对弟弟的培养教育几乎与三菱的创业一样重要。弥太郎认为，由于自己不懂英文，事业发展上有诸多的不便，他不愿弟弟再像自己一样孤陋寡闻。弥太郎一方面自身加强进修，另一方面以自己的财力支持弟弟出国学习。
